2017年10月12日(木)に匠塾*1に参加してきました*2。
私は「匠Methodの良さを伝えて普及するには?」というテーマのチーム(通称ヘンタイチーム*3)に参加しました。
ゲームで楽しみながら学ぶ
チームでいろいろ話した結果、ボードゲームをつくると良さそうという方向に話が向かいました。
ゲームの内容について、以下のようなアイデアが出ました。
- 人生ゲームのようなイメージ
- ゲームをプレイしているうちに、価値から考える習慣がつく
- シナリオが複数あり、その中でロールが設定できる
- ゲームマスター(ファシリテーター)が1人いる
価値デザインモデルもつくりました。
ゲーム化により押しつけがましくなく、匠Methodのプロセスや考え方を楽しみながら自然に学べることが期待できます。ゲーミフィケーション*4を教育に活用する事例の1つではないでしょうか。
アイデアの導線
アイデアを考えるにあたり、以下の3つのゲームが参考になりました。
Not My Fault
エンジニアがPMに「オンスケです」とウソをつき続けるカードゲーム。
紹介記事:「進捗ヤバいプロジェクトに直面した経験がある人なら(多分)楽しめるカードゲーム「Not My Fault!」」
Fat Project
デスマーチとならないように注意しながら,クライアントの興味をひくようなITプロジェクトの要件を決めるカードゲーム。
紹介記事:「デスマーチを回避するITプロジェクトの要件定義ゲーム「Fat Project」がヴィレッジヴァンガード通販で発売。ブラックジャック風アナログゲーム」
「クラウド活用」「モノのインターネット」「人工知能」など、流行りの言葉や「過労死」「サポート切れ」「20万人月」などのつらいワードのカードが目をひきます。
7つの習慣
書籍「7つの習慣」を学べるボードゲーム。
公式サイト
Google Home、Amazon Echoを使ったソリューションを考える
他の3チームは「Google Home*5、Amazon Echo*6を使って何かやろう」とPepperに飽きた社長から鶴の一声でソリューションを考えるという設定でした。
今回は、Google Home、Amazon Echoというソリューションありき、つまり「Howからの突き上げ」*7(要求開発の用語では「戦略のリバース*8」も近いアプローチです)によるプロジェクトです。
各チームの気づき
各チームの振り返り発表や、懇親会でうまれたトピックをまとめておきます。
方向性が決まるまでのファシリテーター
さまざまなアイデアが出る中で、広がりそうなアイデアが出てくるまで、会話をウォッチしながら探る。広がりそうなアイデアが出てきたら、そこに食いつき深掘りする。「システムのデーモン*9のようですね」と高崎さんと懇親会で話していました。daemon*10はギリシャ神話に「守護神」で、ファシリテーターを「場の守護神」と考えると、イメージ通りではないでしょうか。
ファシリテーターの存在感がなくなるチーム
ある盛り上がったチームに対して「ファシリテーターは誰だったんですか?」という質問がありました。「誰だっけ?いなかった!?」ということでしたが、実際は石田さんがファシリテーターだったようです。私も「ファシリテーター無色透明がよい*11」ということを良くいうのですが、本当に盛り上がるチームのファシリテーターは存在感がなくなるのかもしれません。
また、先日「グラフィック・ファシリテーション」という手法について、オージス総研の赤坂英彦さんに話をうかがいました。
グラフィック・ファシリテーションでは、はじめにファシリテーターが話の流れを絵に描き、そのあとはチームのメンバーがその絵を理想的なものに変え、ファシリテーターは何もせず場に任せるそうです。
ファシリテーターの存在感がなくなる(いない)ということは、グラフィック・ファシリテーションのファシリテートに近いのかもしれません。
該当のモデルを特定せず話しあう
匠Methodの価値デザインモデルをやろう、価値分析モデルをやろうということではなく、盛り上がって話した内容をモデルに配置していったら自然に2つのモデルが出来上がったそうです。
このチームは70分という時間の中で、2つのモデルを完成に近いレベルまでつくっていましたが、この方法は2つのモデル(価値分析モデル、価値デザインモデル)を別々につくるよりもスピードが上がりそうです。
最後に
今回はチームの課題が「匠Methodの良さを伝えて普及するには?」だったので、マーケティングの話になるかなと予想して参加したのですが「ゲームをつくる」という思ってもみなかった方向に話が進みました。
このように、匠塾ではチームで課題に取り組むので、人と話しているうちに思ってもみなかったような知識や学びが得られます。
プロジェクトでは、チームでアイデアを話し合い、合意形成し、進めていく場面が多々あると思います。
そのような場面で、思うがままにブレストをするよりも匠Methodを用いて進めたほうが、何倍も速くチームメンバーが納得のいく合意形成につながります。
匠塾は、そのような場を疑似体験できます。ときには話がうまく進まない場面にもなりますが、その雰囲気を疑似体験しておくと、実践では落ち着いて対応することができます。
チームの合意形成に課題をもっている方は、参加してみてはいかがでしょうか。
※匠塾は招待制の勉強会です。匠Methodに興味があり、匠塾に参加してみたい人は、私にFBメッセージでお声がけください。
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