ルールには、良いルールと悪いルールがあります。
良いルールとは、メンバーの安心が得られるルールです。ルールがあることにより、何かをするときの基準がわかるので、おもいきって行動することができます。
一方、悪いルールとは、人が問題のある行動をしないよう、あからじめ制限し縛るためのものです。
会社には就業規則というルールがあります。就業規則は会社生活を送るための基本的なルールです。
会社生活を快適にするためにも、就業規則は「良いルール」にする必要があります。
私は、就業規則をつくるにあたり、本を数冊買ってきて、かなりの時間をかけて内容を検討しました。
その結果、顧問の社会保険労務士さんに見てもらったところ「こんなに従業員寄りの就業規則はあまり見ないね」と言われたので、良いルールにできたのではないかと考えています。
次に、悪いルールはどのような時につくられるか。私は２つのケースがあるとおもいます。
１つ目のケースは、組織に何か問題が発生した時です。誰かが問題を起こしたときに、２度とそのようなことが起きないようにルールがつくられます。
２つ目は、組織の責任者が問題を起こさせないために、あらかじめルールをつくるときです。これは度をすぎると、働く人たちをがんじがらめにし、そのひとたちの自主性、創造性、可能性を奪っていきます。
これらのようなルールが増えると組織は窮屈になっていきます。
窮屈になると、人は逃げ出したくなります。私にも逃げ出したくなった経験が何度かあります。
窮屈な組織にならないため大事なことは２つあります。
１つ目は、個人それぞれがモラルを持ち、周りの人に信頼されるような行動をすること。
２つ目は、組織の責任者はがんじがらめに守るのではなく、重大な問題が起きないためのリスク管理と、メンバーが創造性を発揮して仕事をするための環境という、２つの面のバランスを考えることです。
それはサッカーのディフェンスにも似ています。
試合の流れを見てラインを上げて攻め込んだり、ラインを下げて守ったり。バランス感覚が重要になります。
失点を恐れてがんじがらめに守っていては、失点はしないかもしれませんが、点もとることはできません。（実際にはがんじがらめに守っても、盲点があり、失点するのですが）
私は、組織の責任者の立場ですので、バランス感覚を持ち、メンバーがのびのびと創造性を発揮できるような環境づくり、そして野放しではなく、規律のある安全な環境をつくっていきたいとおもいます。
