ビープラウド社長のブログ

株式会社ビープラウドの社長が、日々の思いなどを綴っていきます。

居酒屋あぶさん

四谷三丁目の交差点近くにあぶさんという居酒屋があります。

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店内には、プロ野球選手が来店した時の写真、ポスター、ユニフォーム、バットなどのお宝グッズが、店内のいたるところの壁や机に所狭しと並べられています。

店内のテレビでは、主に80年代、90年代のオールスターや、好プレイ珍プレイ番組のビデオが流れていて、山本浩二、田淵、江川、原、篠塚、中畑、落合、ゲーリー、宇野、小松辰雄、清原、秋山、石毛、デストラーデ、渡辺久、工藤、ブライアント、古田、高津、池山、石井一、イチロー、金本、江藤、松井秀喜、仁志、二岡、桑田、斎藤、槙原、松坂… など、錚々たる選手の現役映像をみることができます。

そのようなあぶさんの空間では、マスターが長い時間をかけて積み重ねてきた野球への愛着や、プロ野球の長い歴史に囲まれ「あの頃どうしていたっけ?」などと、懐かしい記憶を追想しながら食事やお酒を楽しむことができ、自然と話にも花が咲いていきます。

もし野球ブームが到来したとして、どこかの企業がベースボール居酒屋をつくったとしても、ひとつひとつ創りあげてきたあぶさんのような空間はできあがらないだろうとおもいます。

お金では、あぶさんのまねはできないし、追いつくこともできないということです。

話はかわりますが、私は2003年に個人事業主として独立した頃から、どうしたら社会の中で生きていけて、価値を発揮できるかということを考えるようになりました。

そのために私は「その他大勢」から抜け出そうと決意しました。

「その他大勢」のひとりでは、代わりはいくらでもいますし、価値も下がっていくからです。

その他大勢から抜け出すためには、個人でも会社でも差別化をはかることでしょう。

しかし、一時的に差別化できたとしても、マネをされてしまったら元の木阿弥となります。

差別化をはかり、その優位性を持続していくには、いろいろ考え方や方法があるかとおもいます。

わたしはそのなかでも「時間をかける」ということをあげたいとおもいます。

時間をかけて築いてきたものには、以下のような特徴があります。

  • 成果同士が掛け算となり成果が大きくなる
  • 成果と経験と時間が重なり、奥行き、深みが出る
  • 次第にブランドが認知され、定着する。権威づけされる(ブランドは広告などで一気につくれるものではない)

このような特徴をもっていたら、簡単にマネをし、追いつくことはできないでしょう。

好きなことを仕事にしろという人がいます。

その理由として、好きなことは楽しく取り組める、夢中になれて、その結果幸せ度があがるということがあるかと思います。

加えて、差別化という観点からいうと、ひとは好きなことには自然に時間をかけるので、他がマネできない差別化要因がつくられる。その結果、社会の中での価値が自然にあがり、うまくいくということではないかとおもいます。

1度はじめたものを、ある一定の成果がでるとすぐにやめてしまう人や、違う方法や道を探すひとが多いように思います。

時間をかけてやってきたことは、その人の資産です。

貴重な人生の時間をムダにしないためには、その資産を有効活用することです。

高度な知識やスキルほど、学んでもすぐに使えるわけではありません。

本などで学習し、学んだことを実践し、本当に自分の中で使えるようになる(内在化する)には、私の感覚ですと2、3年はかかります。

そのため、知識やスキルを身につける努力も継続していく必要があり、それを続けるか続けないかで、自然と差が出てきます。

裏返すと、努力をやめた2、3年後には、そのひとの伸びしろはなくなるということになるとおもいます。そうならないためには、たえず努力をつづけていくことです。

「ナレッジワーカー(知識労働者)の時代」といわれることも多いですが、ナレッジワーカーにとって「継続力」というものがより必要になる時代ではないでしょうか。

・・・ というようなことを、考えさせてくれる空間が、四谷三丁目のあぶさんです。月1回通ってます。

掃除当番制度

ビープラウドでは、社内掃除当番を制度化しています。

私も含め、全員が週に1回、朝出社した時間に掃除当番を担当します。

担当作業は、以下のものがあります。

  • 各席のゴミ箱のゴミ収集
  • 各会議室(2つ)の机拭き+ミーティングスペース(1つ)の机拭き
  • 各会議室のディスプレイケーブル整理
  • シュレッダーのちり回収
  • 空気清浄機の電源オン、加湿器への水注入

(※トイレ掃除(毎日)、床の掃除機がけ(週に数回)は業者の方に依頼しています。)

このような仕事を清掃業者に任せたり、古い会社ですと習慣として女性の方が担当している場合もあるかと思います。

掃除当番制度のメリットは、以下のものがあります。

  • 自分の領域外に意識を向けるきっかけになる

    • (だめな状態)自分の机や仕事など自分の領域にしか興味を持たない。自分の領域外の環境がどうなっていても意に介さない
  • 自分たちが仕事をする環境を、自分たちできれいにするという意識をもつきっかけになる

    • (だめな状態)環境は誰かが整えてくれるものだという無意識を持ち、整ってないと不満をもつ。
  • 世話する側と世話をされる側の関係をつくらない

    • (だめな状態)「私はあなたのお母さんじゃないのよ」状態となり、世話する側の時間的、精神的負担が高まる。世話をされる側は、それが当たり前になり意識すらしない
  • 来客や社内のミーティングのときに、きれいな机で打ち合わせができて気持ちがよい

    • (だめな状態)来客のミーティング時に机が汚れている。お客様が指摘してくれるはずもない。

掃除当番はほんの数分で終わりますが、掃除当番を担当することによって、自分が仕事をする環境について目が向くきっかけとなり、環境改善への主体的な意識がうまれてきます。そのような日々の小さな改善が大きな効果につながっていくことが期待できます。

掃除当番制度を考えたきっかけとしては、お客さんのところで仕事をしていた際に、上場企業でせっかくきれいなオフィスなのに、会議用の机がいつもホコリがかぶっていてもったいないと感じていたことです。

今のオフィスに引っ越してからもうすぐ2年になりますが、毎日机を拭いているせいか、社内の会議室はきれいに保たれています。

上記のようなメリットがありますので、これからも掃除当番制度は続けていきたいとおもいます。

将来について考える時に必要な2つの思考力

人生を満喫するには、これからの未来について思い描いてみるのがよいでしょう。

その時に2つの思考力が必要になると思います。

1つは「自覚力」

自分がどのような性格、特質、能力を持っているか。

それまでどのような経験をしてきたか。それによって何を感じたかなどを把握し、自分自身を客観的に知ること。

もう1つは「想像力」

現実にとらわれず、自由にありたい姿をイメージしていくこと。

自覚だけでは、現実的になりすぎ、今の自分に縛られすぎて可能性を閉ざしてしまうかもしれない。

想像力だけでは現実から乖離し、夢ばかりみていつまでも実現されないかもしれない。

私はどちらかというと、自覚よりの思考と思われます。

今までを振り返ると、遠いビジョンを描いてそこを目指したというよりは、自分の性質を把握し、感覚を信じながら、都度ベストと思えるものを選択してきた結果が今であると感じています。

強か(したたか)に生きていくためには自分を知り、やれることを確実に実行していくという姿勢が肝心かと思います。

これはこれでよいこととは思っていますが、想像力というものをプラスすることによってさらなるものを描けるのではないかと思っています。

日々の行動は、自分の性質や良さを生かしながら結果を出す。

将来について考えるときは、おもいきって想像してみる。

今後、自分の思考を広げるためにも、この両輪を意識して使い分けていければとおもいます。

伝わるプラス伝える へ

2015年 明けましておめでとうございます。

2006年にビープラウドを設立しましたが、今年の5月で10年目のスタートを切ります。

私なりの感覚でいうと、設立時は小学校1年生だったのが、今は中学校3年生で、10年目から高校1年生といったところでしょうか。

会社は「法人」というように、ひとつの人格をもちます。

法人はそれぞれに性格があり、個性があり、社会と関わり生きていきます。

逆に、人と法人が異なる点もあります。

それは、人はどのような人でも生きていることに価値があるのに対して、法人は社会に価値を発揮することで、はじめて存在意義が生まれるということです。

私の経営者としての使命は、ビープラウドを社会から信頼される人格に育てることであると認識しています。

そのためには、経営者である私がまず信頼される人になる必要があります。

私が良く読む書籍の「スピード・オブ・トラスト」には、信頼の4つの核というものがあげられています。

  • 誠実さ
  • 意図
  • 力量
  • 結果

この中でも、今までの私に足りなかったものとして「意図(を伝えること)」があげられます。

「意図」とは、どのような考えのもとに行動しているか、ということです。

日々の仕事において、会社のメンバーとも全員と毎日話すわけではないですし、私の意図を直接伝える場は、全社で集まる会など年に数回に限られていました。またお客様や会社以外の関わる方々に、私の意図を伝える機会というのはそうそうあるわけではありません。

意図は日々のひとつひとつの行動で伝わるものかも知れません。それも大切なことでしょう。

そして、私の元来の性格として、積極的に自分の考えを人に伝えていくような性格ではなく、その分、行動で伝わるようにしてきたつもりです。

しかし、それですと意図が伝わる機会は限られ、私が信頼されるための機会も限られるということになります。私が信頼されないということは、ビープラウドが社会から信頼されないということにもつながり、自らの役割を果たしていないことになります。

心理学でコンフォートゾーンという考えがあります。「心地よく、自分が力を発揮できる精神的な領域」のことです。

コンフォートゾーンは、人が力を発揮できるという意味では良いのですが、無意識にそこに留まろうとすると、自分の可能性を狭めてしまうことになります。

私は「意図が自然に人に伝わる」というコンフォートゾーンに留まっていたのかもしれません。

今年は「意図が伝わる」に加えて「意図を伝える」を意識し、信頼される人になるために行動したいとおもいます。

その行動のひとつとして、ここ2年ほどあまり書けていなかったブログを通じて、私の経営者としての意図(主に価値観)を、伝えていければとおもいます。

本年もどうぞよろしくお願いします。

BPStudy#80 4月25日(金)マイクロソフトのソリューションの最新情報

4月25日(金)に、BPStudy#80が開催されます。

BPStudy#80 - connpass

今回は、マイクロソフトのソリューションの最新事情がテーマとなります。

第1部 パブリック クラウド プラットフォーム「Microsoft Azure」 最新アップデート Microsoft Azure Technologist (Technical Evangelist) 佐藤直生 氏( SATO Naoki / さとうなおき (satonaoki) on Twitter

第2部 ここまで進歩したMicrosoftのSaaSソリューション Microsoft MVP for Office365 ナオキ 氏(naoki0311 (naoki0311) on Twitter)

日頃、Linux系をプラットフォームとしてソフトウェアを開発したりGoogleのソリューションを使っている方は、テーマを一目見て、自分には関係ないと感じた方もいらっしゃるかもしれません。

しかし、本当にそうでしょうか。

ビープラウドでは、エンジニアの評価基準に以下のような項目があります。

「言語、ミドルウェア、フレームワーク、ライブラリ、プラットフォーム、開発環境、ビルド環境などの技術選択において、選択肢となる技術要素を把握した上で、より妥当なものを選択し、組み合わせることができる。また、その選択理由について明確に説明することができる。」

私がいままでみてきた優秀なエンジニアは自分が使う技術だけではなく他の技術の進歩具合や状況についても知っていて、そのうえで技術を選択しています。

お話いただく方々も、Microsoft Azure Technologist(Technical Evangelist) の佐藤直生氏、Microsoft MVP for Office365のナオキ氏ということで面白く、かつ役に立つお話を聞くことができそうです。

マイクロソフトのソリューションに日頃関わりがないエンジニアの方も、今回のBPStudyでマイクロソフトのソリューションの最新事情を知り、知見を広げてみてはいかがでしょうか。

BPRD(BeProud Remote Day:ビー・ピー・アール・ディ)

4月1日に「BPRD(BeProud Remote Day:ビー・ピー・アール・ディ)」という制度の運用を開始しました。

ビープラウドで仕事をするひとたちが1週間に1回、リモート環境で仕事ができるという制度です。

制度の対象は、社員、アルバイト、個人事業主、パートナー企業など、ビープラウドで仕事をする全ての人、すべての職種です。

従来は会社への出社が通常で、自宅作業の必要が発生した時のみ申請できるというかたちでした。今回、1週間に1日は自由な場所でリモート環境で仕事をすることができるようになることで、より柔軟なワークスタイルを選ぶことができるようになります。

この制度の導入では、以下のことを目的としています。

1. 通勤時間を削減し、より仕事に集中できる環境とする

週5回の通勤を4回にし、首都圏の通勤ラッシュで体力が失われる回数を少なくすることで、体調を維持・回復しやすくなり、より仕事に集中し、価値を生み出すことができるようになる。

2. 会社メンバーの自由時間の増加

BPRDの日は、通勤時間がなくなることにより平日の自由な時間が増える。そのため家族サービスや自分の趣味など、プライベートの時間に多くの時間を使えるようになる。

3. 企業の危機管理レベルのアップ

日頃からリモート環境でのチーム仕事に慣れておくことで、台風など荒天によって交通機関が乱れた時や、インフルエンザの社内での流行時など、会社全体として正常な勤務が困難な時にも、通常に近いかたちで営業できるようになる。

今回の制度は、ビープラウドが以前から取り組んでいるリモートワークの成果でもあります。

ビープラウドのリモートワークの取り組みについては、BPStudyで紹介したことがありますので、ご参照ください。

「beproud-bot君の紹介」(2010年8月27日 BPStudy#36)

※ beproud-bot は日々機能追加・改良が加えられていて、2010年当時より進化していますので、別の機会にご紹介できればとおもいます。

「BeCLOUD〜空間を超えろ!仕事における新しいコミュニケーションの形」(2011年3月25日 BPStudy#43)

ビープラウドは、ビジョンの1つとして「IT業界のモデル企業になること」を掲げています。

その起点となるのは、ビープラウドが「より良い働きかた」「より良い仕事の仕方」を模索し、実践し、成果を出すことです。

その取り組みを知った他の企業や経営者が自社にも導入したり新しい制度を考えたりする。そのように社会に影響を与えていくことで、世の中がよくなっていく。

そのように、仕事のしかたや、働き方のモデルとなれるような企業を目指しています。

今回の制度がうまく運用できれば、ビープラウドはより良い働き方ができる企業、そして危機にも強い企業に向けて一歩進めると考えています。

BPRDを運用した結果については、別の機会に報告できればとおもいます。

第8期が終わりました

2014年3月31日でビープラウドの第8期(2014年3月期)が終わりました。

ビープラウドにいままで関わって頂いた皆様に、深く感謝いたします。

思い返すと、ビープラウドには2006年の創業から今にいたるまで、個性あふれるさまざまなメンバーが集まってくれました。

彼、彼女らのワークスタイルやアイデア、自由な意見からビープラウドの文化はつくられています。それはこれからも同じです。

創業当初で、実績もないビープラウドに、最初に仕事のお声がけをして頂いたお客様は、サイバーエージェント様とDeNA様でした。

その後も、お客様が別のお客様を紹介頂いたり、ビープラウドをWebなどでみつけて問い合わせて頂いたりなど、お客様も広がっていきました。この約8年間のびのびと仕事をさせて頂けるお客様に恵まれたと思います。

2012年には、ビープラウドの開発ノウハウの集大成である「Python プロフェッショナル プログラミング」を有志のメンバーが執筆しました。増刷される売れ行きで、ビープラウドが持っている知識・ノウハウに価値があることを認識することができました。

私は、仕事をする人はプロフェッショナルとしての「自覚と「誇り」をもって取り組むべきという思いをもっていますが、書籍のタイトルに、この「プロフェッショナル」という言葉をつけさせて頂きました。

また、2007年9月に会社主催で始めたWeb系勉強会のBPStudyもビープラウドの特徴となりました。

IT業界で活躍されている多くの方々に発表依頼のお声がけをしましたが、ほぼ全ての人が快く引き受けてくれました。この横のつながりやフットワークの良い人が多いことは、IT業界の良い特徴ではないかとおもいます。おかげさまで毎回充実した内容で盛り上がり、今度の4月で80回目を迎えることができます。

話は変わりますが、私の感覚では会社の成長は子供の成長と似ています。

会社の1年目が小学校1年生だとすると、今期は中学校2年が終わったことになります。

幼かった子供が社会と関わり学んでいくうちに、さまざまな経験を経て日々成長していきます。

私は子供の頃から要領が悪く、なかなか芽が出ない子供でしたので、ビープラウドもそのような成長の仕方をしているかもしれません。

「会社は社会の公器」といいます。

経営者には、この器を日々磨きあげ立派なものに育てる役割があります。

「ビープラウド」という社名には、そこで働く人やその家族、そしてお客様など関わって頂ける人たちが、誇りを持てるような会社にしたいという思いが込められています。

私はビープラウドを立派に成長させて、名前のとおり社会に役立つ会社にしたいとおもいます。

第9期をむかえるビープラウドを、今後ともよろしくお願いします。